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雅安文旅集團“四個堅持”高標準、嚴要求 推動“轉樹作抓”專項行動見成效

分類:轉樹作抓 來源:雅安文旅 瀏覽量:

堅持政治引領,強化理論武裝。充分發揮理論學習中心組示范引領作用,以總經理辦公會、黨日活動等多種形式組織職工開展“轉作風、樹新風、作表率、抓落實”專題學習研討4次。各子公司自上而下根據公司實際,以轉作風為切入點,樹新風為著力點,作表率為關鍵點,抓落實為落腳點,開展專題學習研討32次,把中央、省委和市委對作風建設的要求學深悟透,切實認清思想短板。

堅持承踐結合,做實公開承諾。一級帶著一級干,在“一把手”率先亮出10項承諾的示范下,其他班子成員和各部門、子公司主要負責人結合工作實際,陸續開展公開承諾工作,圍繞工程推進、民生實事、重點工作任務等領域,聚焦薄弱環節,立足“跳起摸高”,共承諾72項。并建立“承諾清單”實行銷號管理,以承諾事項為綱領,用實際行動踐諾,如重點項目建立進度“作戰表”、開展黨日活動清理打掃老年大學(漢源校區)助力項目籌開等。把落實專項行動的過程變為強抓項目推動、提升公司經營業績、為民辦實事辦好事的生動實踐,既亮出責任,又踐出實效。

堅持問題導向,抓好問題查擺。一是通過發函、走訪調研、設立意見征集箱等方式收集作風建設方面意見建議62條,梳理形成作風建設問題臺賬,班子成員認領,責任部門跟進,明確整改時限,確保整改到位。二是高站位對標、高起點謀劃,扎實整治“國企改革三年行動推動落實不力問題”“國企干部人才隊伍建設滯后問題”,圍繞完善中國特色現代企業制度、加強國有企業黨的建設、推進國有經濟布局優化和結構調整、健全市場化經營機制、提升企業核心競爭力等改革任務,建立工作臺賬,明確責任分工、時間節點和工作內容,確保國企改革三年行動有效推動;按照新時代黨管人才工作要求,圍繞加快培育千億國企,加快建設文化旅游強市,構建市場化經營管理人才引育體系,既完善市場化選聘流程引進產業發展緊缺人才,又結合實際需求積極構建自主培育體系,鍛造一支專業化、敢擔當、善作為的高素質人才隊伍。

堅持雙抓共促,用活正反典型。一是講好故事有力量,用身邊故事教育身邊人,發揮巾幗建功先進集體、棄休堅守崗位職工、堅守防疫防汛一線等文旅集團先進事例示范引領作用,通過內部媒體平臺矩陣宣傳形成文旅榜樣力量系列報道,營造干事創業濃厚氛圍;二是反面典型受警醒,收集中央、省、市通報曝光作風建設典型問題案例56個,形成作風問題典型案例匯編手冊,組織集團上下700余名職工全覆蓋學習,以案說法,舉案講紀。編制??皩诔B化通報公司內部反面典型,截止目前已通報8例。

 

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